企業AI戰略顧問
多數AI專案失敗，不是因為技術行不通，而是一開始就選錯了要解決的問題。ISZ.AI的企業AI顧問服務就是為了解決這件事：協助企業團隊找出AI真正能改變數字的地方，再根據現有系統、資料成熟度與預算，打造一份能落地的路線圖。
我們不做空泛的策略工作坊。顧問服務提供具體交付物，從AI準備度評估到正式導入轉移，確保企業的AI戰略能真正轉化為部署上線的軟體與硬體。
AI顧問交付項目
我們的企業AI顧問專案，產出的是工程團隊當週就能行動的具體成果，而不是一疊框架簡報：
| 交付項目 | 您會獲得什麼 | 誰來使用 |
|---|---|---|
| AI準備度評估 | 針對資料準備度、基礎架構與組織能力進行評分的稽核報告 | CTO／IT主管 |
| 業務目標定義 | 將AI能力對應到可衡量業務目標的文件 | 業務主管、財務 |
| 使用情境探索與排序 | 依效益與投入評分的AI機會清單 | 產品與營運主管 |
| 技術可行性與風險分析 | 涵蓋安全、合規與營運風險的書面風險登錄表 | 資安、合規、工程團隊 |
| AI導入路線圖 | 依短期成效與長期投資排序的分階段計畫 | 高階主管、專案管理辦公室 |
| 供應商與模型選型 | 基礎模型、工具與供應商的比較評估 | 採購、工程主管 |
| 投資規劃與ROI試算 | 用於預算核定的前後成本模型 | 財務長、預算負責人 |
| PoC規劃與成功指標 | 事先定義成功／失敗標準的驗證計畫 | 專案發起人、工程團隊 |
| 企業AI治理框架 | 模型安全、資料隔離與負責任使用的架構 | 法務、合規、資安 |
| 導入轉移計畫 | 連接顧問成果與工程建置的交接文件 | 交付團隊、工程主管 |
每一項交付物都是獨立成果——即使日後選擇其他廠商（包括非ISZ.AI），準備度評估或路線圖都能直接沿用。
適合對象
適合正在評估第一筆重大AI投資的企業，也適合PoC已經卡關、需要外部觀點釐清原因的團隊。我們會先深入了解貴公司的內部業務流程，再提出任何建議。專案通常分為兩種型態：聚焦單一事業單位的準備度評估，或涵蓋多部門、從使用情境探索到PoC規劃的完整路線圖——後者因需要更多利害關係人的結構化訪談，時程自然較長。
顧問服務 vs. 完整交付
顧問與建置是兩種不同的合作模式，產出也不同，我們會清楚說明您購買的是哪一種：
- 純顧問服務：取得經過驗證的路線圖、風險分析與供應商建議——即使最終由內部團隊或其他廠商建置，這些成果都用得上。
- 顧問接續建置：取得同樣的路線圖，加上已經熟悉您資料與限制條件的工程團隊，直接執行，不需要重新一輪探索。
兩種路徑我們都提供；不會要求您在看到評估結果前就先承諾建置。
從戰略到執行
一份寫得出來卻做不出來的路線圖沒有價值。我們的企業AI顧問工作，直接銜接到自家的交付能力——客製化AI軟體開發、生成式AI與LLM開發、AI代理與流程自動化，以及AI硬體OEM/ODM——因此交給您的路線圖，正是我們有能力執行的路線圖。以這種方式展開的專案包括：為跨國製造商打造的多語AI助理，將客服工作量降低60%；以及為印刷公司建置的AI外觀檢測系統，將人工檢測減少80%——兩者都是先從一份範疇明確的評估開始，才進入工程階段。
常見問題
顧問專案通常要多久？ 聚焦單一事業單位的AI準備度評估，通常幾週內就能完成。涵蓋多部門的完整路線圖，因為需要更多利害關係人的結構化訪談，時間會拉長。我們會在啟動時就明確議定時程，而不是讓範疇無限延伸。
費用與範疇如何界定？ 顧問專案是依具體交付物計價——準備度評估、路線圖、PoC計畫——而不是按不設限的時數計費顧問服務。開案前您就清楚知道要付費取得哪些成果，以及每項成果的內容。
專案結束後，路線圖與分析結果歸誰？ 完全歸貴公司所有，沒有任何附帶條件。準備度評估、風險分析與路線圖，可以交給任何工程團隊使用，無論內部或外部。我們不會把顧問服務設計成只有搭配建置才有意義的導流手段。
這會取代我們內部的戰略或IT團隊嗎？還是共同合作？ 是共同合作。我們的角色是帶入外部技術判斷與實際交付經驗，驗證或挑戰既有假設——業務脈絡與最終決策權仍在貴公司團隊手上。多數專案會與IT及業務利害關係人進行多場共同工作會議。
這跟一般策略顧問公司有什麼不同？ 一般策略顧問公司交給您的是框架與簡報；我們交給您的是同樣的路線圖，加上不需要再進行一輪探索就能執行的工程團隊。路線圖裡的每一項建議，都經過實際可建置性的檢驗，因為寫路線圖的團隊，就是日後執行建置的團隊。